说到桂林电视台的发展，广告收入可以说是全台经营发展的经济基础，谈起建台初期的电视广告，台里的老同志依然记忆犹新。
　　【同期声】桂林电视台广告部主任 卢榕峰：“86年我就在电视台广告部了，那时侯的经营全年也就是16万，从88年开始承包经营全年收入才是30万，那时还非常艰苦，还要全部要靠业务员出去拉广告，包括广告部主任也好，都是业务员，那时几乎整个部门都是一个大的业务部，客户上门是很少的。”
　　那时候的广告人员是业务制作一肩挑，整个部门只有六、七个人。
　　【同期声】桂林电视台广告部主任 卢榕峰：“到九十年代以后，我们就进一步把广告细化一下，就是把业务跟制作分了一下，实际上制作的人少一点，但业务的人比较多，因为还是脱开不了原有的模式。”
　　九十年代以后，随着社会经济的快速发展，桂林电视台也迅速壮大起来，短短5年时间， 广告收入就突破了千万。但是在之后的很长一段时间里，由于市民娱乐活动的形式越来越多，桂林电视台遇遇了挑战。
　　【同期声】桂林电视台总编室副主任 桂视国际网站站长  李靖：“数字电视的兴起，落户的频道是越来越多，极大丰富了市民观众的选择余地，分流了我们的收视群，造成我们收视份额的下降。”
　　痛定之后，桂林电视台实行了体制改革，开始了新的征程。
　　【同期声】桂林电视台广告部主任 卢榕峰：“从2003年开始，台里面第一次实行全台全员的竞争上岗，在2002年的年底竞争上岗结束，03年我们就完成了台里面下达的1550万的任务，然后连续04、05年， 我们的目标都在增长， 都是按照20%的速度增长的，06、07年两年就比较艰苦，因为当时的市场也不好 ，所以我们当时的广告的任务，整个全部任务就往下滑，滑落到07年的全年，才几乎是1000万左右。”
　　2008年，桂林电视台又进行了新一轮的改革，加强了各部门自办节目的宣传包装，强化内部管理，整个台的精神面貌焕然一新。
　　【同期声】桂林电视台台长 唐建国：“建立了一整套的规章制度，规范操作，规范管理，我们加强服务，加强与客户的联系，加强为客户做好各方面的服务工作，实现一个双赢。”
　　这样一来，桂林电视台的经营状况也有了很大的改观。
　　【同期声】桂林电视台广告部主任 卢榕峰：“09年在08年的基础上又增涨了20% ，今年的任务是在09年的基础上又增涨20% ，今年的任务我们已经圆满完成了，这跟我们台里面给我们制定的方针政策有很大的关系。”
　　　在加强内部管理的同时，台领导班子采取了走出去请进来的经营模式，确保桂林电视台   持续健康的发展。
　　【同期声】桂林电视台台长 唐建国：“这几年我们跟深圳广电集团合作，学习了他们一些好的理念，好的管理方式，同时又引进了一家广告经营公司，那么我们整个团队的力量更加强了，在管理也好，在整个经营理念上各个方面都好，都有了比较大的这么一个发展。”
　　只要我们在市委市政府的领导下，在市委宣传部和广电局的直接关心和指导下，全台上下一致， 不断完善管理机制，不断创新经营理念，我们的明天会更好。