在很多人眼中，城管队员似乎不像警察或者是部队那样，讲究纪律性和规范性。不过这种观念可能有点儿落伍了。近些年来，秀峰城管大队制定了一套考评体系，让城管队员不论是在城市管理方面，还是内部素质提升方面都有了十分明显的改善。
　　以前秀峰城管大队对队员们实行的是“大锅饭式”的统一管理，队员们的绩效也基本一致，久而久之就出现干得好干得坏差别不大，一些队员积极性不好的情况。从去年12月开始，秀峰城管大队出台并试行《秀峰区城市管理监察大队积分制绩效管理考评办法》，从今年的2月1号开始，采取积分制，对队员的纪律、考勤、工作等方面进行细化考核。
　　秀峰城管大队办公室主任 刘爱军：“为了打破体制内的干部职工混日子的思想 形成了一种真正的激励机制，差别对待干好干坏一个样的这么一个思想，通过这么一个思想然后我们就形成了这么一个管理办法。”
　　采取积分制，效果很明显。打个比方来说，以前像负责对桂林市中心的秀峰城管大队网格一中队没什么人愿来，因为这里人流量大，工作量也十分繁重，传统的管理方法下，大家觉得反正绩效差不多，更愿意去一些人少轻松的片区。采取积分制之后，不仅城管队员内在的积极性调动起来了，有能力有干劲儿的城管队员也自然而然地“流动”向了市容管理的重点区域。
　　秀峰城管大队网格一中队 队长 韦中鑫：“第一方面从队伍上来抓队伍，第二个方面就是促进队员们去做事去想事，因为你做得越多想得越多的话，相应的分数就越高，分数越高的话就会越提高队员的积极性，就会提高他们的奖金这样的话就鼓励了一大部分队员，让他们去做事让他们去想事把队员的积极性调动起来。”
　　秀峰城管大队网格一中队 队员 葛武明：“感觉比较有积极性，相当于是多劳多得，反正感觉做了你付出了感觉收获回来，无论是大小但是都是觉得很不错的。”