在“一带一路”战略引领下，丝绸之路经济带惠及亚欧非国家，同时也促使更多的中国企业参与到海外建设当中，产生了深远而积极的影响。中国石油天然气第六建设公司的海外工作力度大、项目多，同时也遇到各种挑战和困难，石油六公司迎接挑战，逐梦海外，夺取一个又一个项目建设的胜利。公司劳模、青年标兵、驻尼日尔项目经理严伟江：
“为了公司国际化战略，我们无惧挑战，毅然前行，因地制宜应对海外实际。在海外，由于国情、文化和宗教信仰的不同，外籍用工的管理和国内有很大差异。为了更好管理外籍员工，我们采取了很多适应性的措施：首先是对外籍员工进行综合培训，以实用性为原则，突出技能和可操作性；其次是对于不同的用工采取不同的薪酬方式，例如议工工资、计时工资或者是计件工资；再次是让外籍员工获得归属感和认同感，对达到国内同等工作效率的员工，一律加薪或者升职；多措并举下，外籍员工真正融入了我们项目，承担起攻坚克难的重任。
        国外特殊的政治、地理、经济、社会条件，注定了海外项目极高的挑战性，严伟江说：“近年来，海外面临最大的挑战就是经营风险。为此我们做了很多努力和尝试，如控制分包合同，转移风险和规避索赔；组织合同学习，合同外的费用全签并多签，争议费用据理力争，实现开源；最大程度实现项目物尽其用，人尽其能，严控各项费用的支出，实现节流。这些努力，让项目逐渐摆脱经营的困境，向实现利润增值的道路上更进一步。”
        抗疫情、保生产，这是海外项目又一大挑战，石油六公司海外项目员工们战胜困难，确保项目顺利完工。严伟江介绍：“2020年3月，疫情在马来西亚爆发式增长。而我们项目也在这个时候进入施工高峰期。受制于疫情管控和边境封锁，自有施工队伍无法出国，防疫物资和食物短缺，管理人员无法轮换和增补，种种困难让项目寸步难行。
        我们并没有为此怨天尤人，自乱阵脚。在实行边境封锁那刻起，我们重新调整项目策划方案，启动属地化分包，避免合同履约风险；面对大形势下防疫物资和食物短缺问题，积极联系国内外供应商，通过各种渠道储备物资和食物，确保项目员工安全；在内防输出，外放输入政策下，我们放弃回国休假机会，毅然投身于项目建设当中。项目全员上下齐心，兼职兼岗，防疫情，保生产，在共同努力下确保了项目顺利完工。”
        近几年来，石油六公司积极贯彻“一带一路”战略，业务遍及中东、东南亚和西非等地区，展现了公司发展海外的雄心和布局全球的壮志，这份雄心壮志，需要所有六建人一丝不苟的工匠精神，更需要年轻人不屈不挠的拼搏意志。严伟江表示：“让我们用满腔热情，共同参与公司海外事业，助力公司逐梦海外，圆梦海外。”
                                                                                                 记者韦玉文  通讯员龙慧丹