2022年，为将政法队伍教育整顿成果转化为履职尽责的强大动力，兴安县司法局利用全县公务员平时考核(中组部联系点)的工作优势，将绩效目标纳入公务员平时考核的重要范畴,用绩效杠杆考准干部实绩，用轮岗交流激发干部活力，逐步形成人岗相适、能上能下的管人用人机制，促进了兴安县司法行政各项工作提质增效。
一是目标任务清单化，确保干（考）有标准。围绕依法治县、法治宣传、社区矫正、纠纷调处、法律援助等重点业务，全面科学设置绩效系数，量化考核指标，规范考核流程，并建立“一人一档”考核清单，将干部的目标任务及完成情况，工作纪律、错情记录、干部测评、群众评议、领导评价等纳入公务员平时考核范畴，将考核结果及时反馈组织人事部门，推动全局干部队伍管理方式由“人管”向“制度管”转变。
二是季度考核规范化，确保评有尺度。成立以局党组书记、局长为考核组组长，分管人事的副局长为副组长的考核组，对干部的考勤记录、工作台账、目标进度等情况进行实地核验，并通过召开全体干部职工会议，对每一名公务员进行民主测评，再提交领导班子评价打分，实行“量化”考核，形成“季度体检报告”，做到一把尺子量到底，不打人情分，不打普惠分。
三是结果运用实效化，确保干有劲头。在将公务员平时考核结果纳入《年终绩效奖励二次分配方案》的基础上，制定实施《兴安县司法局干部轮岗交流工作制度》，局班子根据干部的日常表现、工作实绩和考核结果，综合县委政法委、乡镇党委政府以及各司法所、各股室的意见，对干部岗位适时调整，强化各司法所之间、各股室之间的横向交流和局机关与司法所之间的纵向交流，确保干部奖惩分明、能上能下，有效解决了“出工不出力”、“只奖不罚”的老大难问题，进一步激励干部担当作为。
通过“绩效管理”与“轮岗交流”两手抓、两手硬，兴安县司法行政工作取得了新成效。截止2022年10月，兴安县司法局共审查政府法律性事务120件，受理并审理行政复议案件28件，受理法律援助案件176件，累计接收和监管社区矫正对象1416人，依法解除社区矫正1221人，调处各类矛盾纠纷1496件，开展法治宣传活动80余场次、法治讲座400余次，直接受惠群众达10万余人。局领导班子组织实施轮岗交流11人次，其中3名优秀青年干部得到提拔重用。
（周松林）
