近年来，平乐县阳安乡立足工作实际，探索创新驻村干部管理新思路，下好驻村干部管理“三步棋”，确保驻村干部真蹲实驻、真帮实促、真抓实干，有效推动驻村帮扶工作落地见效。

　　下好“先手棋”，确保驻村干部真蹲实驻。严格落实每月驻村例会及谈心谈话制度，实施“月开会季谈话总结”管理措施，每月组织召开驻村干部例会，乡党委主要领导坚持每季度与驻村第一书记和工作队员至少开展1次谈心谈话，了解思想动态和工作情况。累计召开驻村干部例会5次，集体谈心谈话5次，“一对一”谈心谈话30余次，确保驻村队员工作方向更明确、思路更清晰。加强对驻村干部对上级相关管理文件的学习，同时，及时帮助驻村干部解决在工作生活中遇到的问题，帮助解决困难和问题20余个，进一步激发驻村干部干事创业的激情。今年以来，因工作调离共调整驻村干部2人，乡党委积极引导驻村老队员做好“传帮带”工作，新队员握紧“接力棒”，帮助新调整的驻村干部尽快熟悉村情民意，确保工作衔接到位。

　　下好“发展棋”，确保驻村干部真抓实干。紧扣乡村振兴等各项重点工作，每年年初要求各驻村工作队将年度重点工作任务细化量化，定人定责定时限，健全工作任务清单、问题清单及服务清单。2023年以来，引导驻村干部制定工作清单80余份，问题清单20余份，健全服务清单100余份。结合基层党组织书记“擂台比武”活动，今年以来，通过优秀典型强化激励带动，组织驻村队员聚焦乡村振兴、基层党建、人居环境等方面“亮特色”“谈想法”，开展“擂台比武赛”2场，推动形成“比学赶超”的浓厚氛围。采取“请进来＋走出去”相结合方式，灵活采取外出学习、集中培训等方式，扎实开展驻村干部“大培训、大提升”活动，切实提升驻村干部的理论水平和专业素养。累计组织驻村干部外出学习先进发展经验5次，开展专题培训8期，孵化一批“有绝活、有本领、懂经营”的驻村“土专家”“田秀才”。