城市的管理水平，直接关乎市民的获得感和幸福感。2023年以来，市城管信息中心在市城管委党组坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人为本的发展思想，紧扣党建引领这条主线，将党建工作与城市管理深度融合。以强烈的责任感，认真贯彻落实《桂林市城市管理“1+2+N”试点工作实施方案》工作任务，以绣花般的细心、耐心、巧心助推桂林市城市管理“1+2+N”试点工作，全面提升我市城市管理服务水平，加快构建“一网统管”的城市治理新格局。
一、统一思想，正确理解“1+2+N”试点工作内涵
如何落实好桂林市城市管理“1+2+N”试点工作，前提是要把准试点工作的实质与内涵。据了解，“1”即建立一支市、县（区）、街道（乡镇）、社区（行政村）、片区的五级网格化城市管理队伍；“2”即建立网格化、信息化两个平台，运用信息化手段，实行网格化管理，让“人在网格上工作，事在网格中解决”；“N”即公众参与，引导广大市民群众积极参与到城市管理中。
二、求真务实，做好前期调研工作
“调查研究是谋事之基，是我们做好工作的基本功”。今年上半年以来，市城管信息中心在两县六区范围内开展桂林市城市管理“1+2+N”试点调研工作，以问题为导向，采取听、看、查、访等方式，广泛听取各城区反馈落实方案中的困难点，摸清各级网格的实际情况，为试点工作的科学决策提供事实依据。
三、紧跟试点工作进度，强化协调推进
为有效落实城市管理“1+2+N”试点工作，市城管信息中心多次召开会议研究讨论，梳理出试点工作信息化建设倒排工期清单，明确各阶段工作任务及完成时限和责任单位，并绘制“1+2+N”网格化信息化管理案件处置流程示意图。同时，积极对接各县区、城管支队等单位，多方沟通协调，协调督促运维技术人员完成试点工作相应任务，紧抓联调联试，强力推动试点工作成果落地见效。
目前，已完成部分试点街道及社区的信息化建设，实现了对城市管理事部件案卷上报、派遣、处置、反馈的闭环管理，打通市、县（区）、街道、社区四级网格信息系统。
信息化是现代化城市管理的必然趋势，城市管理应乘势而上，顺应时代的潮流不断向前开拓创新，桂林市城市管理“1+2+N”试点工作就是一次现代化城市管理模式的积极探索。市城管信息中心也将继续树立“抓党建、促发展”的工作理念，着眼于人民群众的切身利益，聚焦城市管理信息化平台建设，为促进我市数字化、精细化、智慧化城市管理迈上新台阶再发力，努力构建共建共管、共治共享的新时代城市管理新格局。
（通讯员：饶媛媛）
