“十一五”期间，桂林旅游股份有限公司遵循“创新求发展”的战略思维，在市场竞争中不断整合旅游资源，增强服务意识，拓展发展平台，公司实现了从小到大，从弱到强的战略转变，成为桂林具有完整旅游概念、涵盖大桂林旅游圈的大型旅游集团控股公司。
　　“十一五”这五年，桂林旅游股份有限公司确立并践行旅游资源发展战略，从旅游业的内在规律出发，不断整合旅游资源，先后完成了对荔浦丰鱼岩、银子岩、龙胜温泉、龙脊梯田、贺州温泉等景区景点的收购兼并，并完成了对资源天门山景区和丹霞温泉景区的收购与整合，使公司的资源优势进一步得以扩充和强化。
　　【同期声】桂林旅游股份有限公司副董事长 钟新民 ：“‘十一五’期间，桂林旅游股份有限公司在市委政府的领导下，实现了一个快速的增长，我们的总股本从一亿七千七百万扩增至三亿六千万，增长了百分之一百六十一， 那么整个股份公司，是一个集车船出租车、一个集旅游景点景区、旅游车船、出租车、长途客运、管道燃气为一体的这样一个旅游控股集团公司。”
        在旅游新的产品体系上。“十一五”期间，桂林旅游股份有限公司更新改造了漓江游船60艘次，更新出租车215台，更新旅游大巴107辆，总计投入6777万元。另外还投入1.1亿元，建设以休闲、度假为主要功能的资源丹霞温泉景区，创造性的开拓了桂林北部以休闲和少数民族风情为主的为新一代旅游环线。投入近3000万元，开发资江和天门山景区，建设大型综合性设施，为构造资源新的区域性游览格局打下了基础。在此基础上，推出的“新画中游”产品，实现了大桂林旅游圈旅游产品的全方位链接。桂林旅游股份有限公司通过一系列的旅游资源整合措施，使公司在产品结构上实现多元，全方位提升了公司产品的竞争力。公司也发展成为广西乃至全国旅游业的重点企业，为“十二五”公司的发展以及桂林旅游业的升级奠定坚实基础。
　　【同期声】桂林旅游股份有限公司副董事长 钟新民：“面向未来，股份公司将牢牢抓住桂林旅游国家综合改革试验区和国家服务业综合改革试点区这个历史机遇，围绕着把企业做强做优，在综合改革试验区做出自己的贡献。”