今年以来，文市镇坚持以绩效管理为抓手，压实主体责任，充分发挥绩效管理的“推进器”作用，持续激励和鞭策干部担当作为，有效推动了基层党建、脱贫攻坚战、干部培养等工作提质增效。                   

　　以绩效管理为“先手棋”，夯实党建基础。出台基层党建考评办法，把绩效考核的工作任务分解至日常工作中。坚持抓在日常，定期召开基层党建工作例会，掌握工作进展，分析解决问题，压实基层党组织抓基层党建主体责任。不定期抽查重点任务落实情况，及时反馈各级巡视巡察、暗访督查中发现的突出问题，从严从实抓好整改，并定期回访整改情况。坚持实施《农村党员积分管理制度》，以积分的形式对党员实绩进行排名定档，营造党员争先创优氛围。结合平时了解、党组织书记述职评议情况，对党组织班子及班子成员进行民主测评，透明客观地评价党组织及班子成员工作履职成效。今年以来，该镇集中整顿软弱涣散基层党组织1个，以倒逼方式促党建工作落地见效。

　　以绩效管理为“指挥棒”，推动脱贫攻坚。依托绩效管理将工作责任分解到每一名干部职工，把完成目标任务的压力层层传导，以绩效管理为开展各项工作打“拍子”，确保绩效管理和重点工作节拍同频。针对住房保障、家庭年人均纯收入达标等难题，该镇进行全面分析，制定时间表倒排推进，采用挂村领导包村、村干部包片、工作队员包户的工作方法，责任到人，对账销号。今年以来，文市镇坚持以绩效管理为“指挥棒”，狠抓脱贫攻坚“两不愁三保障”、贫困户“八有一超”、贫困村“十一有一低于”脱贫摘帽标准等各项任务不放松，把工作成效体现到绩效成果中。截止2020年底，该镇10个贫困村全部退出贫困，全镇共计1867户7323人建档立卡贫困户顺利脱贫。

　　以绩效管理为“三字经”，强化干部培养。该镇在制定个人绩效考评办法时，注重干部能力培养，在基层党建、脱贫攻坚等重点工作中敢于起用年轻干部。通过选派12名青年干部担任驻村工作队员，安排11名年轻干部分别到党政办、组织办、扶贫办等事务繁多的部门锻炼，培养年轻干部独当一面、处理复杂情况的能力，进一步强化年轻干部综合能力培养。该镇实施公务员季度考核制度，把平时表现作为评定年终考评等次的重要依据，对表现优秀的干部职工进行嘉奖，并作为今后干部晋升提拔的重要参考，对工作不认真负责的干部职工由纪委及时介入进行谈话提醒。通过奖励和惩戒机制，激励和鞭策干部履职尽责，有效激发了干部担当作为、干事创业的内生动力。