《砥砺奋进的五年》专栏继续关注“国企改革进行到底” 企业健康发展，建立合理的利益共享分配机制和适合企业产业发展的产业制度，是助进国企发展的主要要素。我市在国企改革中，启动实施国有企业负责人薪酬制度改革，重点推进了混合所有制改革，将国企高管薪酬放在阳光下执行，提振员工信心，增强企业发展潜能。
      深化国企薪酬改革，规范收入分配秩序，桂林银行作为我市国有控股企业，积极响应，先行先试，为我市探寻国有企业薪酬制度改革提供了借鉴。
      桂林银行党委书记董事长王能：“这几年把我们把薪酬体系，表现在阳光下，让员工来监督，让国资委来监督我们。”
      桂林银行于2013年开始，启动薪酬制度改革，与市国资委签订业绩目标责任书，建立了“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的机制，  规定薪酬与业绩考核挂勾、与个人奖惩任免挂钩，将每年绩效薪金的30%，留到任期结束兑现，这一系列措施有力营造了国企“薪酬能高能低、干部能上能下、员工能进能出”干事创业的氛围。桂林银行近年来保持30%以上的发展速度。
      桂林银行人力资源部  杨季桦：整个新的薪酬体系下来之后 我们最初的感觉就是 我们的干劲更足了  我们的主人翁意识更强了
      新的薪酬机制，为企业注入发展动能，而混合所有制改革，也是近年我市国企业改革重点推进的主要工作，老牌国有企业桂林五洲旅游股份有限公司，在市国资委的指导下，制定以国有资本带动民间资本，投资控股了鲁山墙材股份有限公司等企业，生产的绿色建材，市场供不应求。
      桂林五洲旅游股份有限公司董事长阳伟中：“目前该产品已经普遍用于桂林市的主要的大中型项目，仅用了不到两年时间，就成为桂林市的绿色产业，行业的发展龙头。”
      桂林鲁山墙材有限公司总经理曾繁荣：“我们企业的员工都是企业的小股东，所以大家员工对企业的这个发展很关心，自己的劳动态度也很积极，也很有干劲。”
      一招破题，满盘皆活， 现在的桂林五洲，已经成为集石油成品油销售、房地产开发等多元化产业发展的混合所有制经济实体，2015年，企业在新三板成功挂牌。  
      桂林五洲旅游股份有限公司董事长阳伟中：“新三板挂牌之后 公司已经发展成为一个国有控股的混合所有制企业，拥有股东2000多名。”