近年来，该企业一直把安全生产作为企业发展的永恒主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“红线意识”，不断加强班组安全管理，强化安全基础，宣传企业安全文化，推动安全发展。2008-2015年度连续八次荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号并于2013年获“连胜杯”。
　　作为全国能源领域企业，位于桂林的中国石油天然气第六建设有限公司，多年来承担着全国乃至世界的能源项目工程的建设任务，不断发扬和实践国企的责任和担当，狠抓工地建设安全，特别是油气项目建设涉燃涉爆，为了实现安全生产，企业不遗余力的开展完善“HSE”管理工作，既健康、安全、环境管理体系。
　　由于企业建设项目分散在世界各地，为了把安全理念深植各个项目，企业制定了《公司基层站队HSE标准化建设实施方案》，使基层站队实现现场标准化、岗位标准化、操作标准化，实现动工施工层层把关，责任到人。
　　中国石油天然气第六建设有限公司 安全环保部经理 韦宁宁：“对风险的识别和管控，然后隐患治理的一些措施，然后我们在作业前要进行一些策划，这个策划包括我们的一些技术方案，然后施工组织设计然后编制安全生产方面的一些文件，包括两述一表操作人员的一些作业指导卡，然后还有就是我在设施设备这一块的安全操作规程，还有就是对人员作业前进行一个培训。”
　　为了保证企业制定健康、安全、环境管理体系有效落实，该公司还成立了以企业高管为领导的健康安全环境管理委员会和风险评价领导小组。同时，配备专职安全总监和管代，设立安全监督站，向各主业分公司和直属项目部派驻高级安全监督，形成了内部异体监督机制，做到了健康安全环境管理与监督分开。另外，各项目部设置了健康安全环境机构，配备健康安全环境管理人员，重点项目和大中型项目部领导班子中还配备了专职健康安全环境经理，进一步加强了对项目健康安全环境风险的管控，形成了公司、分公司、项目部三级管理和指导体系，加强了基层安全环保管理力量。据了解，2016-2017年该企业HSE管理工作，完成累计总安全工时6273万小时，全面完成了安全生产目标任务。
　　中国石油天然气第六建设有限公司 安全副总监 李海楼：“近年来，我们在安全生产方面一直保持了一个比较好的效果和成绩，在2016-2017年我们实现了6273万小时的安全工时，从这个安全工时这来看反应出来我们目前企业安全生产管理，以一个比较高的运行水平，当然我们在运行过程中，我们也采用了很多国际上比较先进的安全管理工作的工具和方法，例如我们非常重视基层战队标准化建设，我们非常重视员工的培训，我们非常重视员工对安全生产履职能力建设和评估工作。”
　　此外，为了把安全生产理念深入每位员工的心，树立“红线意识”和“底线思维”。企业借助工会，在职工群体中大力宣传安全生产理念，利用“安全月”等活动宣传“管工作必须管安全”、“管工作必须管职业健康”以及“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产管理理念。同时，始终坚持保证企业员工的生命安全作为安全生产发展的第一要务。关心职工身体健康，做好职工健康疗养、职业病的防治和职工体检等工作。
　　中国石油天然气第六建设有限公司 工会副主席 石庆忠：“一个是大力宣传安全生产活动，利用公司的各种网站和微信平台宣传安全生产主题活动，营造良好的安全生产文化氛围，积极推动安全生产工作把项目的安全生产活动以项目部的劳动竞赛相融合，发动职工积极的全员全过程的参与，在关爱职工方面我们开展“夏季送清凉、冬季送温暖”活动，做好职工健康疗养、职业病的防治和职工体检等工作，送体检到基层，职业病的防止每两年一次组织职工进行体检，督促各单位和部门做好职工的保护工作。”