接下来是《咱们工人有力量》新闻版块。今天继续介绍全国“安康杯竞赛”优胜企业。桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司多年来围绕“排隐患、保安全”的工作重点，开展岗位风险评估、安全事故信息分享工作，推广员工的安全行为等方式，不断推进员工安全行为改进，在安全生产全员参与模式下，截至目前，连续48个月实现安全生产零事故，并于2016年获得全国“安康杯竞赛”优胜企业。
　　走进桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司的生产车间，记者感受到浓厚的安全文化氛围，从生产设备警示牌，到员工不规范操作案例展示，安全标识几乎随处可见。安全文化的宣传只是一方面，推行全员参加行为安全观察活动，让员工互相之间纠正不安全行为，才是该公司的重点。夹层预处理生产线负责人马小华，每天上班第一件事就是走进车间观察员工的操作是否规范，劳动保护用品是否正确佩戴，并将情况一一记录在安全观察卡上，而对于不安全的行为，马小华不仅会当面纠正，还会将发现的问题跟同事进行安全经验分享。
　　桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司 夹层预处理生产线主任 马小华：“我们的每一条线每一个岗位都会识别每一条线的每一个岗位的风险点，对于这个隐患，就是说我们每一年都会讨论，讨论一次更新一次，就每一个岗位我们都会提炼出两条的风险最大的因素，做为一个安全的观察项目，员工自己也会观察，然后管理人员也会来观察。”
　　这样的安全观察任务，不仅是生产线负责人的工作，也是全体员工工作职责的一部分。公司要求每个员工每个月必须进行一次有效安全信息反馈。通过“自纠自查、互纠互查”的方式，不断提高行为的正确率，预防事故的发生。此外，企业还在工厂信息快报和宣传栏中专门开辟安全宣传板块，每月定期向全体员工通报安全信息和安全事故以及改进措施。
　　桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司 人力资源经理 傅景燕：“安全行为是可以考察和考量我们整个安全文化的提升和安全意识提升的一个最好指标，在我们真正的操作中，我们会关注的是，第一个是对于领导我们会有十项关键安全领导行为，对于员工我们会强调在现场中的安全观察和不安全行为的一个纠正，都是使员工真正可以把我们的这个安全的行为的要求落实到实处，然后去提升员工的安全意识和提升整个企业的安全文化水平。”
　　同时，皮尔金顿公司还会根据生产特点，开展风险评估，每年确定对安全工作的改进重点，并成立安全改进项目，给予专项费用进行改进。
　　桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司 工会主席 刘小荣：“其实对于工会来说最主要的就是一个监督作用，那因为我们公司每年会有职代会，职代会的时候我们就会有职工代表就提出这种和安全生产相关的一些意见或者建议，那比如说车间的环境，还有车间有不安全因素，那么都会提出来，那么我们工会就会去督促EHS部门去做一些整改。”