为建立科学规范的科级非领导干部管理制度，充分发挥科级非领导职务干部的作用，永福县印发《科级非领导职务干部管理办法》，经过三年多实施，形成了干部能上能下，能进能出的奖惩激励机制，有效调动了干部工作积极性。
　　永福县永福镇干部杨旗龙，从2015年开始协助永福县十字街旧城棚户改造项目工作。他和同事一家一户做工作，算明账，终于啃下这根硬骨头。目前该项目的一、二期工程已顺利完成征地开工建设。 
　　永福县永福镇人民政府主任科员 杨旗龙：“在工作中，主要就是到住户家把这些所有的政策、方案讲到位，又跟他们认真推算这三种方案，怎么能够符合他们的要求，在不到三个月的时间，就全部把224户，全部签订协议完毕。”
　　在《管理办法》实施后，永福县依据干部工作经历，组成不同工作小组，到各重大项目指挥部协调工作。桂林经济技术开发区的企业服务顾问吕雨凌，原先就是在工信部门和企业打交道。他现在在经开区企业服务中心，继续解决企业生产经营中遇到的实际问题。
　　永福县委统战部主任科员 吕雨凌：“特别是在企业做强做大这一块，我们到企业解决一些实际的问题，推动企业的发展，促进企业的壮大。”
　　同时，永福县进一步完善奖惩机制。根据非领导职务干部所联系的项目，单独设定绩效考核指标进行考核评价。永福县罗锦镇崇山古民居保护性开发协调工作小组组长廖世宾，目前正忙于帮助开发古民居的农旅公司，与有关部门协调通联，改善村容村貌。他坦言，从2014年改任非领导职务干部后，经手几个项目的成绩，让他在绩效考评上获得了满意奖励。 
　　永福县文化新闻出版广播电视体育局主任科员 廖世宾：“因为这农旅公司都是由我们农村的村民选举产生的，他们对如何管理好这个公司是没有经验可借鉴的，所以我们就帮他们建立健全机构，完善各项规章制度。” 
　　目前永福县600多名科级干部中，40%以上是非领导职务。这些科级非领导职务干部共划分为7个类别，实行网格化建档管理，“量身”调配制度。
　　永福县委组织部副部长 黄修解：“我们就根据他们原来工作岗位，或者在领导岗位的时候熟悉的工作特点，安排到不同的工作岗位上去，这样的话能够很好地发挥他们的作用，也激发他们在工作上的一些活力。”