做好源头选拔、强化培训教育、严格管理监督、强化实践历练……桂林市全州县将年轻干部作为县域经济发展的战略性资源，建立健全优秀年轻干部选育管用全链条机制，实行优进绌出、动态管理，破除论资排辈，打破隐性台阶，不断充盈年轻干部队伍“蓄水池”。

　　做好源头选拔，提升年轻干部整体质量。

　　根据《全州县优秀年轻干部管理工作办法（试行）》，全州县采取专题调研、一年一推等方式，按照民主推荐、资格审查、会议研究等程序，采用看工作实绩、看现实表现，听领导评价、听同事评价、听群众评价、听自我评价的“两看四听”考察法，在全县范围内择优比选年轻干部，搭建优秀年轻干部数据库。数据库按照“能者进、劣者出、有进有出”的原则，实行全程纪实管理和积分制管理。今年以来，全州县干部考察组赴各单位开展优秀年轻干部专项考察43次，完成85名优秀年轻干部入库工作。

　　将专题培训和干部考察相结合，为年轻干部搭建能力比选擂台，精准发现勤于学习、本领过硬的年轻干部。全州县定期举办年轻干部研修班、青年干部培训班等，通过情景模拟、无领导小组讨论、主题宣讲、主题演讲等方式，全方位考察年轻干部的理论水平、逻辑思维、综合分析、语言表达等能力，在互动中发现年轻干部在统筹协调、处理复杂问题等方面的潜能，比选出能力出众的年轻干部。

　　此外，全州县还统筹全县空缺编制资源，有计划地从全国高校和地方招录优秀年轻公务员，加大“双一流”高校定向选调生招录力度。截至目前，全州县干部队伍中拥有全日制大学以上学历的人员比例达89.6%。

　　强化培训教育，锤炼年轻干部过硬本领

　　对优秀年轻干部，全州县建立“干部成长档案”，完善干部任免表、干部档案专项审核材料、考察材料、培训情况和奖惩情况等信息，信息库实行全程纪实管理；实施优秀年轻干部政治能力提升计划，按照“不漏一人，全面覆盖”“缺什么补什么”的原则，打造“1+2N”立体培训体系，即围绕优秀年轻干部这一主体，采用行动学习、轮训交流、道具教学等N种培训方式，覆盖产业发展、应急管理、乡村振兴、舆情处理、信访维稳等N项工作内容，对在库优秀年轻干部实施“精准滴灌式”培训，帮助其弥补知识弱项、能力短板，提升综合素质；坚持“以考促学、以学促干”的培育原则，采用“集中笔试+实践考核”的方式，构建培训考核机制，有效营造善于学习、勇于实践的浓厚氛围。

　　今年以来，全州县共举办年轻干部理论研修班、组工夜校、组工培优班等9次，开展案例教学、现场教学、行动学习等20余次，有效增强了年轻干部促进经济发展、联系服务群众、加强基层组织建设等方面的“硬本领”。

　　严格管理监督，抓实年轻干部作风建设

　　为增强年轻干部监督管理的针对性和实效性，全州县建立健全年轻干部实绩档案和干部监督联席会议制度，发挥来信来访、12380举报电话、短信和网络举报“四位一体”监督平台作用，将监督结果与干部日常考核、年度考核挂钩，形成监督合力，让年轻干部形成阳光履职用权习惯。

　　通过制定《全州县加强年轻干部队伍建设的十条措施》《全州县关于进一步加强领导班子和干部队伍建设的实施意见》，全州县常态化开展年轻干部入职谈话、任前谈话、廉政谈话，注重在分析研判、考察考核、谈心谈话等工作中跟踪了解年轻干部。一方面，建立干部日常管理监督预警机制，将“政治体检”作为常态化工作开展，创新引入“导师帮廉”机制，“一对一”制定“工作提醒单”，对表现优秀的肯定成绩、提出表扬，对出现倾向性苗头性问题的及时进行谈心谈话、函询和诫勉；另一方面，常态化开展廉政家访，通过送上一声问候、签订一次《家庭助廉承诺书》等方式，深入掌握年轻干部的政治表现、履职担当、工作作风、精神风貌等情况。

　　今年以来，全州县共向年轻干部发出“工作提醒单”46份，督办落实事项67项，推进整改问题99个，对财政局、民政局等16个单位的175名干部及家属进行了家访。

　　强化实践历练，激励年轻干部担当作为

　　全州县注重在项目建设、疫情防控、信访维稳、乡村振兴等急难险重任务中考察识别干部，把重实干、重实绩、重担当的用人导向更加鲜明地树立起来。构建“轮岗学习+基层历练”机关基层人才双向流动机制，分批次、分结构、分岗位让广大年轻干部前往基层一线学习成长。制定干部履职跟踪机制，通过周总结、月汇报、季评比全面了解干部履职实绩，对业绩突出、群众口碑好、作风建设优的干部，在评先评优、绩效考评等方面予以侧重并优先向县委推荐使用；对不作为、慢作为，“佛系”“躺平”的干部，根据实际情况进行诫勉谈话，或移出“优秀年轻干部信息库”，及时纠正“干多干少一个样”的错误认识。

　　今年以来，全州县共安排41名选调生到村挂任党组织书记助理或主任助理，选派62名年轻干部到脱贫村担任第一书记或工作队员。2021年换届以来，全县提拔35岁以下干部115名，占提拔总人数的56.6%。

（桂林市全州县  作者：梁明波 唐翠梅）