近年来，平乐县阳安乡立足乡内实际，打造学习培训、日常管理及督查考核的全方位、立体式驻村干部管理体系，确保驻村干部真蹲实驻“下得去”，为乡村振兴提供有力支撑。

积极组织驻村干部到阳安乡农耕文化展馆参观学习

　　着眼于学习培训，确保驻村干部“会干事”。制定《阳安乡2023年驻村干部培训方案》，谋划部署8名驻村干部全年的学习培训工作，通过乡党委定期每月集中组织、所驻村分散进行的培训方式，今年共开展乡级培训班7期，结合“三会一课”、读书分享会等形式在所驻村开展理论学习60余次，促使驻村干部做到真学真懂。充分发挥“学习强国”、“阳安新视野”微信公众号、驻村干部微信交流群等“线上阵地”，开设“云”端课堂，累计将乡村振兴相关会议精神、新闻时事、党史理论等分享给驻村干部50余次，让驻村干部做到理论学习“随时学”。积极组织驻村干部参加实景体验活动，到阳安乡红色文化展馆、基层干部廉政教育展馆及农耕文化展馆等红色文化教育基地开展重温入党誓词、学习先辈事迹等“红色活动”5次，在耳濡目染中不断加强党性修养、提高理论学习水平，为驻村工作注入“红色力量”。

召开驻村工作队座谈会

　　着眼于日常管理，确保驻村干部“干成事”。结合阳安实际，制定《阳安乡驻村干部管理办法》，明确食宿在村、考勤请假、工作报告等工作要求，严格落实“日签到、月考勤、季总结、年考核”的驻村干部管理制度，切实为提升驻村实效“保驾护航”。严格落实请销假制度，坚持做到3天以内由乡党委审批，3天以上须派出单位主要领导和县乡村振兴工作队管理办公室审批，假条必须报县乡村振兴工作队管理办公室、派出单位、乡党委和派驻村备案的“四方备案”要求，制度化管理模式保障驻村干部“干成事”。强化对驻村干部的关心关爱工作，与驻村第一书记及驻村队员开展集中座谈会7次，单独开展谈心谈话50余次，在谈话中了解近期思想动态及驻村工作情况，帮助驻村干部解决困难，充分调动驻村干部的干事积极性，在全乡营造扎实驻村、积极向上的工作氛围，让工作队员“驻”村更“助”村。

对驻村干部的驻村情况开展不定期突击检查

　　着眼于督查考核，确保驻村干部“干好事”。依托“昼巡+夜查”到村查、微信群共享位置及视频通话线上查、联系村干问询查等“三查”方式，对驻村干部的驻村情况开展定期例行检查和不定期突击检查20余次，严防“走读式”驻村。督查过程中，重点围绕驻村纪律、考勤情况、驻村日记及驻村台账的更新、工作作风、安全驻村等方面展开督查，及时分析、汇总发现的问题和不足，对发现的个别驻村干部不在岗、驻村材料未及时更新等10余个问题，直接反馈给相关驻村干部，提出整改要求，确保驻村干部切实住在村、干在村。扎实落实“季度小考核、年度大考核、期满总考核”的驻村干部考核体系，将平时签到考勤、督查情况及驻村实效作为考核评先评优、职级晋升的重要依据，每季度末将考核结果上报县委组织部，让考核成效更凸显、驻村工作更有效。

　　通讯员：阳贺嫄