今年以来，叠彩区用改革的思路和办法探索环卫管理工作，以招标方式引入民营资本，推行“政府购买服务”的新模式，实现环卫工作的专业化、精细化和高效化，使街道和小区的清新、靓丽成为常态。
　　下午两点，叠彩区翊武路清扫班工人周海安开始对鹦鹉路九号居民小区进行清扫，从今年4月1号起，包括鹦鹉社区在内的叠彩区七个社区的道路清扫保洁工作都已经施行了政府购买服务，社会企业负责的模式，因此周海安和其他的班组成员要按照每日一扫全保的标准作业要求和流程完成各项清扫工作。
　　叠彩区翊武路清扫班工人 周海安：“工作六个小时，两班，早上是六点到十二点，中午就是十二点到六点，班组主要是清扫下主道，我们的话就是扫这些小街小巷里面。” 
　　下午四点，负责对清扫工作监督考核打分的主管何莉来到居民小区，一路认真检查周海安所清扫过的地方，按照环卫承包合同要求，那些清扫不到位的地方要即时整改，该扣分的就扣分，以分值发放承包费。正是实施了标准化、精细化管理，让鹦鹉社区各个卫生死角、楼群院落和背街小巷的环境面貌得到很大的改善。
　　叠彩区鹦鹉社区居委会主任  钱凤娥：“社区整体的面貌得到了很大的改变，卫生很干净，所以居民觉得现在的卫生比原来是好了很多。”
　　把专业的事交给专业公司来做，这正是环卫市场化的最大好处，随着企业的进驻和投入，叠彩区清扫保洁机械化作业水平得到大幅提高，从而让环卫工人有了更多精力投入到日常保洁上，并且通过网格化管理，做到定一线人员、定作业时段、定管理人员的“三定”工作措施，保证垃圾及时入车，提高了保洁质量
　　宏达物业管理有限公司叠彩分公司经理  肖建国：“我们公司按照叠彩区环卫部门的要求，做到了机械到位、人员到位、管理到位，通过有效的管理，和机械化作业水平的提升，让环卫工作从繁忙低效转变成精细高效，使得管理路段和居民小区的环境面貌发生了实实在在的变化，让老百姓拍手叫好。”
　　环卫市场化改变了叠彩区以往环卫工作由辖区环卫站统包统揽的局面，实现了由“管干一体”向“管干分离”转变，让“运动员”“裁判员”各尽其责，在上周公布的第一份桂林城市管理绩效考评成绩单上，叠彩区综合得分第二名，在集中治“脏”、着力治“乱”、全面治“差”、彻底治“本”方面取得了实效，取得了真经。
　　叠彩区环卫站业务股副股长 李冬妹：“自从我们叠彩区环卫工作实现环卫市场化，做到‘管干分离’之后，我们环卫部门把主要精力放在了效果监管和环卫事业的规划发展上，通过对保洁质量的日常严格监管，专心当环卫服务的‘监督员’，实现了政府和群众的双满意。”