继续砥砺奋进的五年专栏，今天还是关注国企改革。桂林旅游在全国名气很大，但随着经济社会的发展，旅游市场呈现多元化、全域化的新常态竞争，桂林旅游如何保持龙头优势，五年来，桂林旅游发展有限公司和桂林旅游股份有限公司等一批国有企业，积极适应市场新常态，发力供给侧改革，走出了一条“旅游+”的发展路子，促进桂林旅游产业腾飞。
　　说到桂林旅游，业内人士都知道桂林旅发展和桂林旅股份两家国有企业，一直以来它们是桂林旅游的品牌，桂林旅游行业的龙头企业。但近年来，随着市场多元竞争，市场蛋糕分化严重，企业发展遭遇瓶颈。
　　桂林市国资委 副主任 蓝誉国：“旅股份作为上市公司，进行旅游经营活动是它的职责所在，但是旅发展，作为母公司，也从事着同样的经营活动，就造成两者的，某种程度上的同业竞争。”
　　破解同业竞争，使两家国企继续在行业中保持龙头优势，做为指导这两家国有企业发展的市国资委意识到，只有将两家企业区别划分经营概念，才能适应市场的竞争。根据规划，旅发展主要负责投融资和旅游基础设施建设。旅股份则主力推进旅游资源整合，打造市区旅游大景区。
　　桂林市国资委 副主任 蓝誉国：“两公司的功能定位更加清楚，形成一种互相配合，协作共进，这么一种新的体制。” 
　　体制理顺，就轻装上阵，五年来，两家旅游国企根据桂林建设国际旅游胜地的定位和功能，积极适应市场，为自己量身打造的一个产业发展模式，积极适应旅游市场供给侧改革，走出的一条“旅游+”的发展新路子。
　　桂林旅游股份有限公司总裁 李飞影：“启动‘旅游+’的新引擎，嫁接多样的产业元素，将旅股打造成为一个跨界融合的产业集团和产业联盟。” 
　　新的产业集团和产业联盟，蓄势企业的蓬勃发展，现在的桂林旅股份，旗下拥有27家下属企业，成为集景点景区、旅游车船客运、出租汽车、宾馆酒店、码头场站、管道燃气等经营于一体的大型旅游集团上市公司。桂林旅股份在改革中，带来的红利助推了企业的发展，也为桂林改革旅游企业，整合旅游行业成功探索一条可行的路子。过去五年，桂林国资委重点完成了榕湖酒店管理集团的改组建立工作、理顺了旅发展、旅股份等国企领导班子的管理体制，现在的桂林旅游，甲天下的山水、良好的市场管理体制，促进桂林旅游产业的腾飞，成为桂林经济社会发展的催化剂和强力引擎。