十二五期间,燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司在全力巩固好广西市场的同时,积极拓展云南、贵州市场,企业“大西南”发展战略布局基本成型。
要在西南啤酒市场赢得市场,燕京漓泉公司意识到必须实施转型创新发展,为此,从2010年起,燕京漓泉公司先后以昆明,贵阳为核心,部署企业“大西南”发展战略。
燕京啤酒(昆明)有限公司 总经理 陈浩:“我们从2010年啤酒产销六千吨,到2015年已经达到了二十二万吨,为我们燕京大西南战略以及本部经济做出了应有的贡献。”
燕京啤酒(贵州)有限公司 总经理 李永红:“已经成为整个贵阳市的一个代表型的企业。”
至此,企业“巩固广西市场,扩大琼粤市场,开发云贵市场,配合友邻维护好湖南市场,逐步进入东盟市场”的 “大西南”战略发展布局也基本成型,为企业下一步发展插上了腾飞的翅膀。
燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司 董事长:“结合我们燕京漓泉“十三五”的战略规划和总部的大西南发展战略,推动我们燕京漓泉向世界级制造企业迈进。”
要在西南啤酒市场赢得市场,燕京漓泉公司意识到必须实施转型创新发展,为此,从2010年起,燕京漓泉公司先后以昆明,贵阳为核心,部署企业“大西南”发展战略。
燕京啤酒(昆明)有限公司 总经理 陈浩:“我们从2010年啤酒产销六千吨,到2015年已经达到了二十二万吨,为我们燕京大西南战略以及本部经济做出了应有的贡献。”
燕京啤酒(贵州)有限公司 总经理 李永红:“已经成为整个贵阳市的一个代表型的企业。”
至此,企业“巩固广西市场,扩大琼粤市场,开发云贵市场,配合友邻维护好湖南市场,逐步进入东盟市场”的 “大西南”战略发展布局也基本成型,为企业下一步发展插上了腾飞的翅膀。
燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司 董事长:“结合我们燕京漓泉“十三五”的战略规划和总部的大西南发展战略,推动我们燕京漓泉向世界级制造企业迈进。”
(记者 刘宝成)